在机械ERP系统普及之前，许多传统的机械ERP企业涌现出许多管理问题。比如一些规章制度在执行环节经常会出现员工调动，离职等问题，其事情的根本原因：熟识文化、凡事“情前、理后”。解决思路:(1)领导者的理念要有所突破，凡事“先理后情”(2)机械ERP系统的实施是自上而下的，从老板开始以身作则。

    如果没有机械erp系统，企业常见的管理问题还有很多：能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。根本原因：（1）老板过于依赖能人；（2）人力资源储备不足。导致后果：（1）制度变形让员工感觉不公平；（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。解决思路：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力资源储备。
    你的团队不缺能人但缺乏活力。根本原因：（1）员工不明确自己的结果；（2）公司激励机制和淘汰机制不完善。导致后果：员工有能力，没有发挥出来。解决思路：（1）把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；（2）设立完善激励机制、淘汰机制。
    关键人员“叛逃”造成巨大损失。根本原因：（1）制度不完善；（2）授权与监督不平衡（3）能人体系；（4）核心员工的管理导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失解决思路：（1）完善人力资源制度；（2）授权与监督平衡；（3）备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；（4）加强对核心员工的管理。
    协调的事很多，却越协调，事越多。根本原因：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。解决思路：（1）明确公司结果，统一目标；（2）明确职责；（3）建立完善的工作流程
    小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等根本原因：（1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平（2）各部门以自我为中心。导致后果：企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。解决思路：（1）有效简化组织架构；（2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。
    以上问题，却都可以通过机械erp系统来轻松实现，这些也许在传统企业管理者看来是非常难以克服的障碍，在erp企业管理系统面前，却将土崩瓦解。