管理面临挑战：

1、公司虽然成立时间不长，但是依托清华大学的技术，发展的非常快，随着订单的快速增加，管理开始跟不上实际的订单需求。
2、前期的产品，更多的是非标设备，都需要按照项目进行分析，管理和管控，提升工作的效率。
3、生产过程的管理，目前都是找配套的供应链来进行生产，一个项目少的7-800个物料，多的几千个物料，基本上都是外发给别人做，自己总装和调试，可能会分配出图，同时调试的过程，还会不断的修改，如何把控项目的进度，成为急需解决的问题。
4、由于公司成立的不久，更多的都是来自技术类型的人才，管理体系的搭建，急需有行业经验，并且成熟的管理系统，从中获取行业的管理经验，快速的上线，解决管理的问题。
5、公司已经引入资本，需要快速的拓展，达到管理的要求，但是目前的管理，跟不上企业的发展。

项目概况：

至汉的管理团队，基本上都是清华大学的博士及博士后，在行业的技术上，有着非常高的门槛，他们对管理的要求也是也是非常的严格，朱博士作为项目的总负责人，也看了很多的管理系统，包括国内外非常出名的一些ERP管理系统，最终，哲霖软件从众多的管理软件厂商中，脱颖而出，正因为NUS-M9专注于机械设备行业的定位，系统积累了深厚的行业管理经验，管理顾问也非常的专业，非常符合至汉的管理现状。
通过哲霖软件的上线：
1、依据公司的实际管理情况，建立好了物料体系和管理流程，并且正式的推广试运行。
2、通过哲霖软件的顾问的调研分析，M9ERP系统软件成功实施上线，实现企业分公司与总部总部数据的对接，统一的数据管理平台，降低重复的工作。
3、规范的物料的数据，形成统一的规则，每个工程师都按照公司的规则进行物料编码，杜绝了一物多料号的情况，从基础上减少了物料编码重复的问题。
4、梳理全公司的管理流程，每个部门都按照标准的流程进行作业，同时将财务模块进行数据整合，系统实时出现分析报表，管理层能够随时掌控项目成本。
5、采购项目成本实现预算管理，随时能够知道目前的采购预算情况，方便对材料成本的管控。
6、采购可以分项目进行核价和询价，从而降低了采购成本，提升了采购的效率。
7、每个项目，立项就开始有项目号，通过项目号，制定项目阶段计划，并且制定到相关的负责人，进行阶段性项目的汇报，让每个人都看得到项目进度，并且逾期项目自动预警，异常问题，快速提醒，提升了项目跟进的效率。
8、项目成本分为材料成本，人工成本和费用成本，严格按照项目进行核算，随时了解项目成本情况，报价的时候，有参考的数据依据，为企业长期的经营，留下了数据积累。
9、实现财务一体化，对账更加的方便，并且相互的稽核，建立好了管理的规范和制度，为公司资本化提供了更加准确的数据。