通过NUS-M9 ERP实现项目成本，费用，物料进度等管理一体化：

通过NUS-M9ERP系统的应用成功实施，为企业进一步实施精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证。

根据项目制作预算，后续跟实际的成本进行预警分析，对各项目阶段异常进行预警提醒，随时随地掌控项目成本风险！

1、材料成本：系统严格按照项目制核算，将采购、生产、外发、组装、调拨等都按照项目进行归集，随时统计每个项目的物料成本。

2、人工成本：根据每个人的工时，核算每个人的工资，同时统计汇总到项目，归集到项目。

3、费用成本：将日常发生的费用，也根据项目进行归集，汇总到项目中。

通过信息化的上线，给力豪管理带来的价值：

1、NUS-M9ERP实现成本实时计算，成本自动带出来到对应项目分析报表，方便管理者随时分析和决策，对后续的报价和接单提供参考决策依据。

2、人工成本、材料成本、费用成本直接归集，不需要像传统系统还需要分摊，加权等方式，项目制管理的方式算的更精确，因为机械行业生产周期都比较长，材料成本变化比较快。

3、哲霖ERP系统可以分阶段，按照机械分模块出成本，并且对售后进行专门管控，随时了解售后的成本情况。对于售后的管理，可以随时通过手机上传售后的问题，方便企业进行追踪和分析，更好的做好客户服务。

4、实现成本预警提醒功能，对每一个阶段成本是否超标或者是否有异常，能够预警和提醒，从而降低项目成本管理风险。

5、财务模块的上线，让资金流信息非常清晰，能够随时做好自己的安排和决策分析，为企业的数据决策提供依据。

6、报价的效率提高，随时能够调取系统的文档，非标机型只需要修改部分的物料就好了，并且随时可以管控和分析了解，提升企业的接单率。

同时，也为力豪实现物资全面事前控制、过程监督、事后分析、降低物耗费用、提升客户满意度、提高公司效益等层面的管理提升目标奠定了基础。