1、 机械设备行业项目制管理为核心，实时的核算项目管理成本，掌控项目的成本情况。
2、 物料编码自动生成：基本树形结构管理，方便查询，ERP系统自动生成物料编码，不需要记录编码内容，保证物料编码的一致性。
3、 BOM数据一键导入，自动生成物料，数据调整，自动归集BOM数据
4、 项目物料需求自动核: 根据项目需求和BOM基础资料，自动核算物料需求，直接转请购或采购。
5、 项目时间进度、负责人，图形化展示，随时了解项目情况，异常报警提醒，材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。
6、 工程文档图纸管理，附件文件管理，方便追踪和查询，建立文档管理体系。
7、 系统报表多维度分析，提供管理者需要的决策依据，系统实时预警，掌控管理风险。
8、 生产过程中，板材、管材、棒材等物料自动核算标准成本，系统内置相关公式，降低原材料成本。
9、 多种取值价格的方式，采购订单就能很方便的查询历史价格，核准价格，随时掌控采购的价格，控制采购管理成本。
10、机械企业在管理上实施ERP系统，实现企业的物流、资金流、信息流协调统一，建立企业内部快速反应决策机制，降低生产成本和经营成本，积极参与市场竞争，应用ERP现代管理手段，优化资源配置，是机械企业在管理上的必然选择。
11、公司内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。
12、 从项目研发设计到购买材料，再到生产加工，装配调试，出机验收，整个阶段，随时了解项目进度。
13、 项目的进度，可以追溯到每个人员的工时，以及预计的时间节点，清楚了解是否有按时完工，若没有按时完工，系统如何预警提示，方便管理人员掌握管控项目的进度，从而达到时间管理管控的目标。
对于整个项目需要加工的，不管工厂内部加工，还是外发处理，整个物料的进度也很清楚，回来多少，领用多少，还有多少库存，此项目还需要购买多少，有没有库存可以紧急调拨等项目物料的情况，即使了解。同时每个工序完成时间，完成人员，工时成本，随时都能体现出来，方便工序进度的追溯。