项目面临的挑战：

1、快速下达采购和生产计划，精确合理；计划执行物耗和进度得到有效控制，保证交期，有效降低库存。

2、通过物料基础数据的规范促进企业产品的标准化，压缩了物料品种，有利于减低产品成本。客户产品技术数据与管理集成，缩短产品数据准备周期，为按期交货提供支持

3、试运行阶段，由于机械行业的物料特殊性，一台设备的配件很多，若需要手工输入的话，非常麻烦，我们直接通过EXCEL数据导入，并且只需要导入BOM表，则物料自动生成，若有同样的物料，则会自动获取以前建立的料号，这样大大的减少了手工编码的时间，相关料号都自动生成，提升了作业人员的效率.

4、建立统一的信息化平台，供应链、生产、财务等数据共享，夯实了基础管理，大大减少了单据数量，加快业务单据效率以及账务的准确性

5、规范优化了全公司的业务流程，并固化在系统中，明晰了各部门责任，关键业务节点得到监控，降低了人为操作的风险

项目概况：

1、通过哲霖软件系统的应用，大格格兰成功实现了进销存模块、生产模块、成本模块与财务模块的集成，实现了资金流与物流的一体化管控，从而大大提升了企业财务、存货、成本核算的管理水平，加速了存货周转率，并有效降低生产成本。成本核算到每个零件、部件、产品，为降低和控制成本提供有效数据。

2、针对大宗原料与备件类物料采用不同的采购管理方式有效降低成本；采用零库存物料管理；采用严格的采购价格管理；产品成本细化到计算卷成本，准确核算每月末在产品成本，对于返修、改制产品的成本要根据实际的作业进行成本归集，并实现订单成本。为企业进一步实施精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证。