管理面临挑战：

1、如何把控项目的关键节点，以及项目的异常管控。目前的现状是有个EXCEL的报表，每个项目经理去更新共享的报表数据，所有的项目进度都在一起，并且每周项目的会议，汇报目前的项目进度。

2、目前存在的问题，每个人汇报的进度，都是根据自己的想法进行填写，没有统一的节点预警，全靠人员进行填写，不好做数据的分析。汇报的进度分为两个维度。

商务的维度：目前商务进行沟通，从基础需求的获取，以及报价，谈判沟通，商务等阶段的填写。 技术的维度：现场的尺寸，现场的分析，模组的匹配分析，大概的报价清单等等，商务和技术需要及时的配合，完成项目的打单，投标等过程。

3、沟通的问题，这个沟通的过程，没有记录，很多的时候，经常出现扯皮，很多的情况下，都是依靠项目技术经理的经验，进行预估的报价，项目的差异性还是比较大的。

4、项目报价数据的获取问题，如何快速的获取以前项目的数据，进行参考分析，同时可能会调整相关的品牌，进行调整之后，得到初步的报价。很多的时候，由于数据的获取麻烦，造成报价的时间比较长，并且也没有统一的标准。

5、还有就是目前的文件，都是建立了一个个的文件夹，按照项目进行分类管理的，但是我想调取某个部分的全部数据，比如上料架的所有数据，再进行分类的选择，直接加入新项目的预估报价，提升报价的效率。

6、还希望能够将报价的数据，与SAP的数据，进行关联对接，工程师直接非常方便的部件或者模组的数据调取，直接生成对应的报价单，给到商务进行报价。

7、同时还希望能够有对应的系数设置，再目前成本的基础上，进行价格的批量调整，让自己的报价，有一定的竞争力，同时也方便后续投标作业。

上线效益：

针对于遇到的这些问题，结合公司的实际管理情况，可以从三个方面进行解决，提升售前的沟通和报价的效率。

1、标准化模组库：建立一个标准化模组库，存储常见的设计模组和组件，工程师可以根据项目需求快速调用和修改，减少重复设计时间。

2、自动化报价系统：分析不同类型项目的成本结构，为新项目提供参考，将SAP与报价平台数据对接，方便预估报价，争取一个事情只做一遍，开发或引入自动化报价系统，输入项目参数后，系统自动计算成本和利润率，生成初步报价。

3、模块化设计：推行模块化设计理念，将设备分解为可重用的模块，方便工程师快速组合和调用。集中存储和管理所有设计图纸和文档，确保团队成员访问的是最新版本。

4、项目推进过程中的问题跟进管理，使用项目管理软件来规划项目进度，设置里程碑，监控项目状态，建立问题跟进系统，利用问题跟踪系统来记录、分配和监控项目中的问题和变更请求。

数据分析：定期进行数据分析，识别项目瓶颈和风险点，及时调整策略。

5、建立沟通平台，在沟通平台上设置角色和权限，确保信息安全和团队成员访问适当的信息，利用视频会议功能定期举行跨部门会议，同步项目进展，解决跨部门问题。

6、建立问题处理平台，知识共享，鼓励团队成员在平台上分享知识、经验和最佳实践，遇到的问题和解决方案，都上传到系统中，建立自己公司的知识库，时间越长，积累的越多，不断的完善问题中心的数据。建立技术支持团队，解决员工在使用数字化工具时遇到的问题。

通过这些措施，非标机械设备企业可以建立一个高效、协同的售前管理体系，提升报价效率，加强项目管理，并通过数字化沟通平台提高内部沟通效率，从而提高整体运营效率和市场竞争力。