管理面临挑战：

1、由于订单比较多，成本核算困难，生成进度难管控。

2、零件都是按图生产，工序非常多，经常会外发，再回来加工，感觉管理非常乱，物料进出的数据都是手工管理，查询数据麻烦。

3、外发的时候，分为包工包料，包工不包料，核算加工费比较麻烦，如何安排生产的管理计划。

4、由于生产零件都是机加工为主，希望根据图号进行扫码出入库追踪，看到每个图纸生产的进度情况，方便跟进和管理。

项目概况：

陶总说，公司选看了很多的管理软件，也看了专业的MES管理工具，但是发现需求不需要那么复杂，只要能够管控进度和成本就好了，其他的都不需要，若上专业的MES工具，成本则非常高，同时，目前的管理阶段，也没有那个必要。

偶然的机会，接触到NUS-M9 ERP管理软件，发现工序工艺的模块，就能够达到我们的管理需求，并且简单易用，不到一个月的时间，系统就正常的运行了。

通过工艺工序的管理，也让我们感觉到企业信息化给我们带来的价值，以前查询个图纸非常的麻烦，现在只要扫码就可以看到对应的工序，随时报工和停工，特别适合中小机加工企业的管理。

通过系统的上线，实现了我们工序工艺流转进度和成本统计的效果，接下来准备进行二期项目的上线，实现数据一体化管理。